¿Quién hace realmente el trabajo?
El especialista senior con el que se reúne. No hay una capa junior ejecutando. Cuando un programa necesita más manos, incorporamos colaboradores senior identificados, con los que ya hemos trabajado antes, bajo nuestra propia firma.
¿Solo trabajan con empresas energéticas?
No. La gestión de proyectos es un departamento distinto del de energía, con sus propios especialistas, e independiente del sector. Hemos dirigido proyectos e implantado PMO para fabricantes, constructoras y contratistas EPC, proveedores de equipos, empresas tecnológicas, otras consultoras y start-ups. No hace falta tener un proyecto de energía para contratarnos.
¿Pueden dirigir el proyecto en lugar de solo asesorar?
Eso es precisamente el modelo interim. Trabajamos dentro de su equipo como su director de proyecto durante un periodo definido, con una fecha de salida fijada en el encargo desde el principio.
¿Qué ocurre cuando se marchan?
El sistema se queda y alguien de su equipo pasa a ser su responsable. El traspaso forma parte del alcance y no llega después: plantillas, ritmo de reporting, configuración de la herramienta y la formación necesaria para mantenerlo en marcha.
¿Desarrollan herramientas o solo asesoran sobre ellas?
Lo construimos. Selección de herramienta, configuración, desarrollos a medida cuando nada estándar encaja, e integración de IA en el flujo de trabajo. La mayoría de las firmas asesora sobre el proceso y deja el sistema en manos de otro.
¿Cómo se fija el precio?
Lo que encaje con el trabajo: precio cerrado para un alcance definido, o cuota mensual y tarifa por día para roles integrados y en evolución. En cualquier caso, las condiciones comerciales se acuerdan por escrito antes de empezar.
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