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Qué produce un buen director de proyecto interim en las dos primeras semanas
Un interim manager que dedica un mes a ponerse al día está gastando su presupuesto en su propia curva de aprendizaje. Esta es la alternativa.
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Análisis
Lo que aprendemos, por escrito
Apuntes sobre desarrollo de proyectos energéticos, due diligence técnica, política de mercado y ejecución de proyectos. Escritos por quienes hacen el trabajo, no por un equipo de contenidos.
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Implantar una PMO en ocho a doce semanas y traspasarla
Gobernanza, hitos de control, un conjunto de plantillas lo bastante reducido para usarse, y un responsable formado. Qué encaja en un trimestre, y qué no.
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Integración de M&A: qué deberían entregar de verdad los primeros cien días
Los planes de integración fracasan por los mismos tres motivos: modelo operativo sin decidir, líneas de trabajo sin responsable, y una cifra de sinergias que nadie puede justificar.
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Priorización de cartera: cómo elegir qué no hacer
Toda organización tiene más proyectos que capacidad. Las que cumplen son las que lo reconocen y eligen.
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IA en el control de proyectos: qué automatizar y qué no
Vale la pena automatizar los informes, la revisión documental y la depuración de datos. El criterio, la escalada de problemas y la estimación, no.
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Entrada en un mercado, gestionada como proyecto y no como aventura
Constitución de la entidad, banca, instalaciones, primeras contrataciones, cumplimiento normativo y la primera entrega. Bien secuenciado, el primer año cuesta una fracción.
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Due diligence solar en España: las cinco cosas que deciden la operación
Derechos de acceso, el permiso de conexión, el expediente del terreno, el caso de producción y el contrato de O&M. Lo que oculta cada uno, específicamente en el mercado español.
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El ingeniero independiente en Italia: qué protege realmente ese papel
Entre el contrato EPC y la planta que se recibe hay doce meses de decisiones. Lo que detiene un ingeniero independiente, y en qué se diferencia el mercado italiano.
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Conexión a red en Alemania: leer el riesgo antes de comprometerse
Un compromiso de conexión alemán es un contrato con obligaciones en ambos sentidos. Qué verificar, y qué indica realmente el calendario de refuerzo de red.
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Due diligence de almacenamiento: qué cambia cuando el activo es un BESS
Degradación, ampliación (augmentation), estructura de garantía y apilamiento de ingresos. Una batería no es una planta solar con otro equipo.
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Repotenciar un parque eólico: las preguntas técnicas detrás de la decisión
Repotenciar, ampliar la vida útil o vender. La decisión suele tomarse por precio; la evidencia que debería guiarla es técnica.
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El asesor técnico al ritmo de la transacción, no al de la ingeniería
En una operación en curso, la limitación no es el análisis. Es el calendario. Esto es lo que entrega un asesor técnico cuando el plazo está fijado.
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Las colas de conexión a red, y cómo leerlas antes de comprar un proyecto
Más de mil gigavatios esperan en las colas de conexión europeas. La posición en cola es hoy un activo por derecho propio, y uno de los más fáciles de malinterpretar.
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Los precios negativos no son una anomalía. Su caso de negocio debería decirlo.
Siete países de la UE registraron precios negativos en el cinco por ciento o más de las horas del año. Qué efecto tiene esto en un modelo de ingresos solares y cómo cambia la respuesta el almacenamiento.
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PMO as a service: qué está comprando en realidad y cuándo funciona
Las encuestas del sector sitúan en torno a cuatro de cada cinco las organizaciones que recurren a recursos externos para sus proyectos. Esa etiqueta engloba tres compras muy distintas.
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Por qué los proyectos fracasan de las mismas tres formas, sea cual sea el sector
Distintos sectores, la misma autopsia. Los tres patrones detrás de la mayoría de los proyectos fallidos, y el síntoma temprano de cada uno.
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Las 7 fases de un proyecto renovable, y dónde se tuercen
Viabilidad, terreno, diseño, permisos, financiación, construcción, operación. Qué decide cada etapa y el error que cuesta un año.
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La política solar española, leída como caso de inversión
PNIEC 2023-2030, incentivos al autoconsumo, almacenamiento e hidrógeno verde. Qué compromisos asume realmente la política, y dónde se sitúa la rentabilidad.
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Cinco tendencias que están moldeando la inversión solar, y qué cambia cada una
Crecimiento del mercado, reducción de costes, nuevos modelos de financiación, incentivos y tecnología emergente. Analizados por su efecto en el caso de negocio.
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IA en gestión de proyectos: qué funciona de verdad y qué es puro escaparate
El reporte de estado, el registro de reuniones, las señales de riesgo y la búsqueda documental son reales. La estimación y las decisiones autónomas no lo son. Dónde aplicarla, y dónde no.
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Demasiados proyectos: cómo se sobrecarga una cartera y cómo verlo
Casi todas las organizaciones gestionan más proyectos de los que su dirección puede nombrar. El inventario resulta incómodo, y es ahí donde empieza la respuesta.
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