YellowWatt
İyi bir geçici proje yöneticisi ilk iki haftada ne üretir
Bir ayını duruma hakim olmaya harcayan geçici bir yönetici, paranızı kendi öğrenme sürecine harcamış demektir. İşte alternatifi.
Yazıyı okuyun
Görüşler
Öğrendiklerimiz, yazıya dökülmüş halde
Enerji proje geliştirme, teknik due diligence, pazar politikaları ve proje teslimatı üzerine notlar. Bir içerik ekibi tarafından değil, işi bizzat yapanlar tarafından yazıldı.
Görüşme başlatın
Sekiz ila on iki haftada PMO kurmak ve devretmek
Yönetişim, aşama geçiş noktaları, gerçekten kullanılacak kadar sade bir şablon seti ve eğitilmiş bir sorumlu. Bir çeyreğe sığanlar, sığmayanlar.
Yazıyı okuyun
M&A entegrasyonu: ilk yüz gün gerçekte ne getirmeli
Entegrasyon planları hep aynı üç noktada başarısız olur: karara bağlanmamış işletme modeli, sahibi belirlenmemiş iş akışları ve kimsenin izini süremediği bir sinerji rakamı.
Yazıyı okuyun
Portföy önceliklendirme: neyin yapılmayacağı nasıl seçilir
Her kuruluşun kapasitesinden fazla projesi vardır. Teslim edenler, bunu kabul edip seçim yapanlardır.
Yazıyı okuyun
Proje kontrolünde yapay zeka: neyi otomatikleştirmeli, neyi insana bırakmalı
Raporlama, doküman incelemesi ve veri temizliği otomasyona değer. Karar verme, eskalasyon ve tahminleme değmez.
Yazıyı okuyun
Pazara giriş: macera olarak değil, proje olarak yürütülünce
Tüzel kişilik, bankacılık, ofis, ilk işe alımlar, uyum ve ilk teslimat. Doğru sıralandığında ilk yıl çok daha az maliyetlidir.
Yazıyı okuyun
İspanya’da güneş due diligence: anlaşmayı belirleyen beş şey
Erişim hakları, bağlantı izni, arazi dosyası, üretim senaryosu ve O&M sözleşmesi. Her birinin, özellikle İspanya pazarında, içinde neyin gizli olduğu.
Yazıyı okuyun
İtalya’da işveren mühendisliği: bu rol aslında neyi korur
EPC sözleşmesi ile kabul ettiğiniz santral arasında on iki aylık kararlar vardır. Bir işveren mühendisinin neyi durdurduğu ve İtalyan pazarının nerede farklılaştığı.
Yazıyı okuyun
Almanya’da şebeke bağlantısı: taahhüt vermeden önce riski okumak
Almanya’da bağlantı taahhüdü, iki yönlü yükümlülükler içeren bir sözleşmedir. Nelerin doğrulanması gerektiği ve güçlendirme takviminin gerçekte ne söylediği.
Yazıyı okuyun
Batarya depolamada due diligence: varlık bir BESS olduğunda ne değişir
Bozunma, kapasite artırımı, garanti yapısı ve gelir katmanlaması (revenue stacking). Bir batarya, farklı ekipmanlı bir güneş santrali değildir.
Yazıyı okuyun
Bir rüzgar santralinde repowering: kararın arkasındaki teknik sorular
Yeniden güçlendirme, ömür uzatma veya satış. Karar genellikle fiyata göre verilir; oysa kararı yönlendirmesi gereken kanıt tekniktir.
Yazıyı okuyun
Mühendislik takvimine göre değil, işlem takvimine göre çalışan teknik danışman
Süren bir işlemde darboğaz analiz değil, takvimdir. Takvim sabitken bir teknik danışmanın sunduğu şey.
Yazıyı okuyun
Şebeke bağlantı kuyrukları ve bir projeyi satın almadan önce bunların nasıl okunacağı
Avrupa bağlantı kuyruklarında binden fazla gigavat bekliyor. Kuyruk sırası artık başlı başına bir varlık ve yanlış okunması en kolay olanlardan biri.
Yazıyı okuyun
Negatif fiyatlar bir anomali değil. İş planınız da bunu söylemeli.
Yedi AB ülkesinde tüm saatlerin yüzde beşinde veya daha fazlasında negatif fiyat görüldü. Bunun bir güneş enerjisi gelir modeline etkisi ve depolamanın bu tabloyu nasıl değiştirdiği.
Yazıyı okuyun
Hizmet olarak PMO: aslında ne satın alıyorsunuz ve ne zaman işe yarar
Sektör araştırmaları, dış proje kaynağı kullanan kuruluşların oranını beşte dörde yakın gösteriyor. Bu etiketin altında birbirinden çok farklı üç satın alma türü yatıyor.
Yazıyı okuyun
Sektör ne olursa olsun projeler neden hep aynı üç şekilde başarısız olur
Farklı sektörler, aynı otopsi. Çoğu başarısız projenin ardındaki üç örüntü ve her birinin erken belirtisi.
Yazıyı okuyun
Yenilenebilir enerji projesinin 7 aşaması ve nerede raydan çıktıkları
Fizibilite, arazi, tasarım, izinlendirme, finansman, inşaat, işletme. Her aşamada nelerin karara bağlandığı ve bir yıla mal olan hata.
Yazıyı okuyun
İspanya’nın güneş politikası, bir yatırım senaryosu olarak okunduğunda
PNIEC 2023-2030, öz tüketim teşvikleri, depolama ve yeşil hidrojen. Politikanın fiilen taahhüt ettiği şey ve getirilerin nerede durduğu.
Yazıyı okuyun
Güneş yatırımını şekillendiren beş trend ve her birinin neyi değiştirdiği
Pazar büyümesi, maliyet düşüşü, yeni finansman modelleri, teşvikler ve gelişmekte olan teknoloji. Bir iş gerekçesini nasıl etkiledikleri açısından değerlendirilir.
Yazıyı okuyun
Proje yönetiminde yapay zeka: gerçekte ne işe yarar, ne gösteriştir
Durum raporlama, toplantı kayıtları, risk sinyalleri ve doküman arama gerçektir. Tahmin ve otonom kararlar değildir. Nerede kullanılacağı, nerede kullanılmayacağı.
Yazıyı okuyun
Fazla proje: bir portföy nasıl aşırı yüklenir ve bu nasıl görülür
Neredeyse her kuruluş, yönetiminin adını sayabileceğinden daha fazla proje yürütür. Bu envanter rahatsız edicidir ve cevap tam da buradan başlar.
Yazıyı okuyun