Proje yönetimi · Kuruluşlar ve projeler

Kıdemli proje yönetimi, ekibinizin içinde

Projeyi ya biz yürütürüz, ya onu yürütecek sistemi kurarız, ya da ikisini birden yaparız. Kıdemli bir proje yöneticisi, çıkış tarihi baştan belirlenmiş olarak, tanımlı bir süre boyunca ekibinizin içinde çalışır. Sektör bağımsız, uluslararası.

Proje yönetimi analizi talep edin

2 haftaTeşhisten maliyetlendirilmiş plana

2–3 ayPMO kurulur, eğitim verilir ve devredilir

20–100%Yerleşik bir yöneticinin üstlendiği kapasite

0Sizinle iş arasında junior katmanlar

“Süreci anlatmayız. Onu yürüten sistemi kurarız.”

Çıkış tarihi, çalışma başlamadan önce kararlaştırılır.

Ne yapıyoruz

7 hizmet, tek bir yürütme standardı

Her görevlendirme, tarihi belli sabit bir kapsamdır. Tam detaylar, teslim edilecekler ve sık sorulan sorular için bir hizmet sayfasını açın.

Geçici proje yönetimi ve PMO kaynak desteği

Aylık · %20–100 kapasite

Ekibinizin içinde çalışan kıdemli bir proje yöneticisi.

Devamını okuyun 02

Kapasite & portföy planlaması

İki ila üç hafta

Hangi projelerin yürüdüğü, kimin aşırı yüklendiği, sırada neyin olduğu.

Devamını okuyun 03

PM araçları & yapay zeka entegrasyonu

Üç ile altı hafta

Sistem hakkında bir slayt değil, sistemin kendisi.

Devamını okuyun 04

PMO kurulumu & devir teslim

Sekiz ila on iki hafta

İşlevi kurar, sahibini eğitir ve üzerinde anlaşılan tarihte ayrılırız.

Devamını okuyun 05

Süreç iyileştirme

Altı ila on hafta

İhaleden teslimata, öncesi ve sonrası ölçülerek.

Devamını okuyun 06

M&A entegrasyonu ve carve-out teslimatı

100 gün · entegrasyon veya carve-out

Entegrasyon ve ayrışma, program olarak yürütülür.

Devamını okuyun 07

Pazara giriş ve ofis kurulumu

Aşamalı · ülkeye göre

Yeni bir ülke, çalışan bir yerel fonksiyon olarak kurulur.

Devamını okuyun

İki giriş yolu

Aynı disiplin, 2 farklı başlangıç noktası

Yerleşik programlar için

Sanayi, inşaat, altyapı

Birine verilmiş sözleşme, bütçe ve tarih taahhütleri bulunan yatırım projeleri. İş, zaten verilmiş bir taahhüdü korumaktır.

Geçici program yönetimi
Portföy ve kapasite planlaması
İhaleden teslimata süreç çalışması
Yönetişim ve yönlendirme kurulu düzeyinde raporlama

Büyüyen şirketler için

Start-up ve scale-up’lar

Sistem hâlâ kurucunun kendisidir. Yapılan iş, şirketin henüz taşıyamayacağı bir ağırlık eklemeden ayakta duracak ikinci bir katman kurmaktır.

Karar yetkileri: kim neye karar veriyor
Haftalık bir çalışma ritmi
Doğru yapılandırılmış tek araç
Zamanında gönderilen yatırımcı raporlaması

Buradan başlayın

Küçük başlayın. Kanıtla karar verin.

Başlamanın üç yolu; her biri tarihi belli, kapsamı sabit. Yukarıdaki hizmetlerin her biri tek başına da talep edilebilir; bunlar yalnızca alışılmış ilk adımlardır.

2 hafta

Proje Yönetimi Analizi

Projelerinizin gerçekte nasıl yürüdüğü, zamanın ve marjın nereye gittiği ve bunu değiştirmek için maliyetlendirilmiş bir plan.

Teşhis randevusu alın Aylık · %20–100

Yerleşik PM

Kıdemli bir proje yöneticisi, ekibinizin bir parçası olarak, yazılı bir çıkış tarihiyle tanımlı bir süre boyunca içeride çalışır.

Yerleşik bir rol görüşelim 2–3 ay

PMO Start

Yönetişim, şablonlar, portföy görünümü ve eğitilmiş bir sorumlu. Çıkış tarihi baştan belirlenir.

PMO Start’ı görüşelim

Sektörler

Proje yürüten her sektör

Üretim, inşaat, teknoloji, mühendislik, danışmanlık, enerji. Bu birim sektörden bağımsızdır ve enerji ekibimizden ayrı çalışır. Bu birimi görevlendirmek için bir enerji projeniz olması gerekmez. Aktarılan şey, hangi sektörde yürüdüğü değil, programın nasıl yürütüldüğüdür.

İşin yürüdüğü yer

İş yalnızca sahada yürütülmez

**Ofis**Programın planlandığı ve takip edildiği yer

Sorular

Devreye almadan önce

İşi asıl kim yapıyor?

Görüşmede karşınıza çıkan kıdemli uzman. Arada junior bir uygulama katmanı yok. Bir program daha fazla kişi gerektirdiğinde, daha önce birlikte çalıştığımız, adı belli kıdemli danışmanları kendi imzamız altında devreye alırız.

Yalnızca enerji şirketleriyle mi çalışıyorsunuz?

Hayır. Proje yönetimi, enerji ekibimizden ayrı bir departman; kendi uzmanları var ve sektörden bağımsız çalışıyor. Üreticiler, inşaat ve EPC yüklenicileri, ekipman tedarikçileri, teknoloji şirketleri, başka danışmanlık firmaları ve girişimler için proje yürüttük, PMO kurduk. Bizimle çalışmak için elinizde bir enerji projesi olması gerekmiyor.

Danışmanlık vermek yerine projeyi siz yürütebilir misiniz?

Geçici yönetim modelinin amacı zaten bu. Tanımlı bir süre boyunca ekibinizin içinde, sizin proje yöneticiniz olarak çalışırız; çıkış tarihi görevlendirmeye baştan yazılır.

Ayrıldığınızda ne olur?

Sistem yerinde kalır ve ekibinizden biri sahiplenir. Devir teslim, sonradan akla gelen bir adım değil, kapsamın parçasıdır: şablonlar, raporlama ritmi, araç yapılandırması ve bunları ayakta tutacak eğitim.

Araç mı geliştiriyorsunuz, yoksa yalnızca danışmanlık mı yapıyorsunuz?

Biz kurarız. Araç seçimi, yapılandırma, hazır hiçbir çözümün oturmadığı yerde özel araç geliştirme ve yapay zekanın iş akışına entegrasyonu. Çoğu firma süreç konusunda tavsiye verir, sistemi kurmayı başkasına bırakır.

Fiyat nasıl belirleniyor?

İşe hangisi uyuyorsa: tanımlı bir kapsam için sabit fiyat ya da ekibe gömülü ve zamanla değişen roller için aylık danışmanlık ve gündelik çalışma. Her iki halde de ticari koşullar biz başlamadan önce yazılı olarak karara bağlanır.