Empiece aquí
Gestión de proyectos · De tres a seis semanas

Herramientas de gestión e integración de IA

Selección y configuración de herramientas, desarrollos a medida cuando ninguna solución estándar encaja, e inteligencia artificial integrada en el flujo de trabajo para que las tareas rutinarias dejen de consumir tiempo senior. Se entrega en funcionamiento, no como recomendación.

Hablemos de sus herramientas de gestión
La mesa del proyecto en una semana decisiva
Qué incluye

El alcance, en una sola vista

  • Diseño de procesos
  • Herramienta idónea
  • Configuración
  • Campos, estados y automatizaciones
  • Cuadros de mando
  • Herramientas a medida
  • Integración de IA
  • Documentación y formación
01

Primero el flujo de trabajo, después la herramienta

Una herramienta configurada sobre un proceso deficiente reproduce el mismo proceso, más rápido y con mejores informes. El flujo de trabajo se diseña primero.

  • De la entrada a la entrega, mapeado tal y como funciona hoy en la práctica
  • Puntos de decisión, aprobaciones y traspasos identificados
  • El flujo de trabajo objetivo diseñado y acordado antes de tocar ninguna herramienta
  • Herramienta seleccionada en función de ese flujo de trabajo, no de una lista de funciones
02

Construido y operativo

El entregable es una configuración operativa con sus propios datos, no un documento de recomendaciones.

  • Campos, estados, permisos y automatizaciones configurados
  • Cuadros de mando diseñados para quienes realmente los van a consultar
  • Datos existentes migrados y depurados
  • Herramientas a medida allí donde la opción estándar realmente no encaja
03

La IA donde se justifica

La IA es una decisión de coste y velocidad, no una estrategia. Se aplica donde el trabajo rutinario consume horas de personal senior, y se deja fuera donde solo añadiría supervisión.

  • Resumen de estados, recogida de actas de reunión y redacción de informes automatizados
  • Búsqueda de documentos y correspondencia en todo el histórico del proyecto
  • Señales de riesgo y retraso extraídas de los datos que el equipo ya genera
  • Puntos de revisión humana definidos de forma explícita, porque el criterio sigue siendo humano
Qué recibe

Los entregables, definidos de antemano

El alcance, el calendario y los entregables se acuerdan por escrito antes de empezar el trabajo.

  • Un flujo de trabajo diseñado y documentado
  • Una herramienta configurada con sus datos, en uso
  • Automatizaciones y cuadros de mando que realmente están funcionando
  • Documentación escrita y un responsable interno formado
Preguntas

Antes de contratar

¿Con qué herramientas trabajan?

Las plataformas habituales de gestión de proyectos y de trabajo, además de desarrollos a medida. No tenemos acuerdos de distribución, de modo que la recomendación sigue al flujo de trabajo.

¿Es necesaria la parte de IA?

No. Se incluye donde elimina trabajo rutinario y se deja fuera donde solo añadiría carga de supervisión.

¿Quién se hace cargo después?

Alguien de su equipo, designado al principio y formado durante la implantación, no al final.

Qué suele venir después

Hacia dónde suele conducir este trabajo

Cada encargo se contrata de forma independiente. Esto es simplemente lo que suelen necesitar después los mismos clientes, y por qué.

Envíenos el proyecto sobre el que tenga más dudas

Envíenos un brief