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Project management · 100 giorni · integrazione o carve-out

Integrazione M&A e carve-out

Le transazioni falliscono per l'esecuzione molto più spesso che per la strategia. Il day one ha una data fissa e nessuna prova generale, quindi va gestito con un piano, un responsabile e un ritmo di reporting.

Parliamo di un'integrazione
Un programma di integrazione che avanza a ritmo
Cosa comprende

L'ambito, in una sola vista

  • Pronti dal giorno 1
  • Piano a 100 giorni
  • PMO di integrazione
  • Governance dei workstream
  • Separazione e monitoraggio del TSA
  • Monitoraggio sinergie
  • Reporting al board
  • Passaggio all'organizzazione
01

Giorno 1

Il primo giorno è l’unica scadenza del programma che non può slittare. Tutto ciò che lo precede è organizzato attorno a questo fatto.

  • Lista di prontezza per il day one costruita su tutti i workstream e gestita centralmente
  • Percorso critico identificato e protetto dall'ottimismo dei team
  • Piani di contingenza per le voci che davvero non possono essere completate
  • Un unico punto di controllo il giorno stesso
02

I primi cento giorni

Il piano dei 100 giorni è il momento in cui il valore viene catturato oppure silenziosamente perso. Richiede la stessa disciplina di un progetto di investimento.

  • Piani dei workstream consolidati in un unico programma con dipendenze reali
  • Ritmo settimanale, percorso di escalation e registro delle decisioni definiti
  • Reporting per board e sponsor generato direttamente dal programma, non assemblato appositamente
  • Criticità emerse in tempo utile per diventare decisioni, non annunci
03

Carve-out e separazioni

Una separazione è un'integrazione eseguita al contrario, con un accordo di servizio che tiene insieme i pezzi durante il processo.

  • Perimetro di separazione definito funzione per funzione
  • Accordi di servizio transitori monitorati fino all'uscita, non lasciati proseguire indefinitamente
  • Costi non recuperabili e carenze di competenze individuati prima che compaiano a conto economico
  • Autonomia operativa testata prima della fine del supporto transitorio
Cosa ricevete

I deliverable, definiti in anticipo

Ambito, tempi e deliverable si concordano per iscritto prima che il lavoro inizi.

  • Una lista di prontezza al giorno uno, assegnata e chiusa
  • Un piano a 100 giorni monitorato, con dipendenze reali
  • Un pacchetto di reporting di programma utilizzabile dal board
  • Un passaggio di consegne all'azienda con i punti aperti dichiarati
Domande

Prima della messa in servizio

Fornite consulenza sull'operazione stessa?

No. Qui si tratta di eseguire l'integrazione o la separazione dopo che l'operazione è stata conclusa. Il lato tecnico delle transazioni energetiche è un servizio distinto, all'interno dell'area energia.

Deve per forza essere di 100 giorni?

È la forma più frequente. Il programma viene dimensionato sull'operazione; la disciplina resta la stessa, qualunque sia la durata.

Quali settori?

Questa area non dipende dal settore.

Cosa succede di solito dopo

Dove porta di solito questo lavoro

Ogni incarico viene commissionato in modo autonomo. Questo è semplicemente ciò di cui gli stessi clienti tendono ad avere bisogno in seguito, e il motivo.

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