Machbarkeit & Business Case

Standortbewertung

Bevor eine Zahl erstellt wird, muss der Standort verstanden sein: was der Baugrund trägt, wie die Ressource an diesem Standort tatsächlich beschaffen ist und was rechtlich oder physisch im Weg steht.

• Ressourcenbewertung auf Basis gemessener und modellierter Daten, mit begründeter Quellenwahl
• Topografische Analyse: Neigung, Ausrichtung, nutzbare Fläche, Zugang
• Geotechnische Voruntersuchung: Bodenstabilität, Entwässerung, Auswirkungen auf die Gründung
• Kartierung der Restriktionen: Schutzgebiete, archäologische Zonen, Pufferzonen, bestehende Rechte

Ertragsgutachten

Der Ertragswert ist die Zahl, auf der der gesamte Business Case beruht. Er wird hier modelliert, hier belegt und direkt in den Business Case übernommen, statt als eigenständiges Produkt übergeben zu werden.

• Solareinstrahlung, Windregime oder hydrologischer Durchfluss, bewertet für die jeweilige Technologie
• Ertrag modelliert in PVsyst und den branchenüblichen Werkzeugen für die jeweilige Technologie
• Jede Verlustannahme dokumentiert: Verschmutzung, Verschattung, Mismatch, Degradation, Verfügbarkeit
• P50 und P90 angegeben, mit erläuterter statt nur zitierter Bandbreite

Regulatorischer Weg und Genehmigungsverfahren

Die Vorschriften eines Landes bestimmen den Zeitplan, nicht Ihr Programm. Der Genehmigungsweg wird anhand der zuständigen Behörde geklärt, bevor Flächen gesichert werden, denn ein falscher Schritt kostet hier ein Jahr statt eines Monats.

• Genehmigungsverfahren stufenweise der zuständigen Behörde zugeordnet
• Umweltvorprüfung und die für den Genehmigungspfad erforderlichen Studien
• Netzanschlussoptionen, indikative Kapazität und die maßgebliche Position in der Warteschlange
• Standort- und Akzeptanzfaktoren mit realistischem Einfluss auf die Genehmigung

Business Case

Eine Machbarkeitsstudie, die nie Nein sagt, ist keine Studie. Am Ende steht ein Business Case, dessen Schwachstellen sichtbar sind, und nicht einer, der nur eine Besprechung überstehen soll.

• Investitions- und Betriebskostenaufstellung im Detailgrad der jeweiligen Phase
• Erlösrechnung im Abgleich mit dem Ertragsmodell und dem Vermarktungsweg
• Sensitivitäten, die zeigen, wo der Business Case kippt, und um wie viel
• Eine klare Empfehlung: fortführen, umstrukturieren oder stoppen