Attività di sviluppo scandita per fasi con un punto di decisione al termine di ciascuna, perché la durata dipende realmente dal paese e dall'iter autorizzativo, non da quanto in fretta si vuole procedere.
Parliamo della vostra pipeline di sviluppo
Un terreno acquisito senza un iter autorizzativo definito non è un asset. È un'opzione con un costo di mantenimento.
L'iter autorizzativo viene mappato in base all'autorità competente, fase per fase, e poi effettivamente seguito. Gran parte dei ritardi di sviluppo deriva da corrispondenza che nessuno ha mai sollecitato.
Nella maggior parte degli asset, la connessione è l'elemento che decide da solo quando l'impianto può esistere. Va trattata come un'attività ingegneristica con una tempistica, non come un adempimento amministrativo.
Il risultato dello sviluppo è un fascicolo da cui altri possano acquistare o costruire senza dover riscoprire tutto da zero.
Ambito, tempi e deliverable si concordano per iscritto prima che il lavoro inizi.
Dipende dal paese e dall'iter autorizzativo: per questo indichiamo i tempi per mercato e dividiamo l'incarico in fasi, invece di promettere una durata unica.
Sì. Il primo passo è una breve verifica del punto in cui il progetto si trova davvero, che spesso non è quello indicato nel fascicolo.
Sul progetto giusto siamo aperti al co-sviluppo. Le condizioni commerciali si discutono in riunione, non si pubblicano.
Note che nascono dal lavoro stesso, non contenuti di marketing.
Fattibilità, terreno, progettazione, iter autorizzativo, finanziamento, costruzione, esercizio. Cosa si decide in ciascuna fase, e l'errore che costa un anno.
Un impegno di connessione tedesco è un contratto con obblighi in entrambe le direzioni. Cosa verificare, e cosa dice davvero il piano di potenziamento della rete.
Ogni incarico viene commissionato in modo autonomo. Questo è semplicemente ciò di cui gli stessi clienti tendono ad avere bisogno in seguito, e il motivo.
Una lettura indipendente del rischio tecnico prima di impegnare capitale.
Se il sito funziona, e cosa conviene costruirci.
Il progetto stesso, oppure una revisione indipendente di un progetto altrui.
Quali apparecchiature, e su quali evidenze.
I numeri, e la documentazione a supporto.
Il contractor giusto, alle condizioni giuste.
Il lato tecnico di una transazione, allineato al calendario dell'operazione.
Il vostro ingegnere, dalla vostra parte del contratto.
L’asset è costruito. La domanda diventa se le sue prestazioni sono all’altezza.
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