Due diligence sull'accumulo: cosa cambia quando l'asset è un BESS
Degrado, augmentation, struttura delle garanzie e revenue stacking. Una batteria non è un impianto fotovoltaico con apparecchiature diverse.
Leggi l'articoloCrescita del mercato, riduzione dei costi, nuovi modelli di finanziamento, incentivi e tecnologie emergenti. Letti per il loro effetto sul business case.
Portateci una domanda su un assetLe liste di tendenze sono facili da scrivere e difficili da usare. Le cinque qui sotto interessano solo per ciò che cambiano dentro un business case.
Si prevede che la capacità fotovoltaica mondiale si avvicini ai 3.000 GW entro il 2030. Cosa cambia: la competizione per la capacità di rete e per i siti buoni, molto prima di quella per il capitale. La qualità del sito sta diventando la risorsa scarsa.
I costi dei sistemi fotovoltaici sono scesi di oltre l'80% nell'ultimo decennio. Cosa cambia: il capex non è più la variabile che distingue un buon progetto da uno cattivo. Lo sono producibilità, disponibilità e condizioni di rete. I business case che aprono ancora con il prezzo dei moduli hanno dieci anni di ritardo.
PPA e formule di leasing permettono al cliente di installare con poco o nessun capitale iniziale. Cosa cambia: oggi l'adozione è limitata dalla qualità dei contratti, non dal capitale. Il rischio vero sta negli allegati tecnici del PPA, che vengono letti con molta meno attenzione del prezzo.
Crediti d'imposta sugli investimenti, tariffe incentivanti e schemi europei equivalenti abbassano il costo installato e anticipano la domanda. Cosa cambia: gli incentivi incidono più sul quando conviene costruire che sul se conviene. Un business case che funziona solo dentro una finestra di incentivo è una scommessa sui tempi, e va prezzato come tale.
Accumulo a batteria, configurazioni ibride e controllo intelligente della rete sono ciò che trasforma una generazione intermittente in un asset dispacciabile. Cosa cambia: la modellazione dei ricavi. Un asset ibrido ha più flussi di ricavo con profili di rischio diversi, e comporli correttamente è oggi la principale fonte di scostamento tra due progetti altrimenti identici.
Qualunque tendenza vi abbia portato a un progetto, a deciderlo sono sempre le stesse quattro domande: il dato di produzione è modellato in modo indipendente, la connessione alla rete è reale e datata, i contratti allocano il rischio tecnico dove pensate, e l'ipotesi di esercizio corrisponde a quanto ottengono davvero asset comparabili. Tutto il resto è contesto.
Le scelte tecnologiche nella data room si verificano proprio rispetto a queste tendenze.
Il progetto stesso, oppure una revisione indipendente di un progetto altrui.
Quali apparecchiature, e su quali evidenze.
Degrado, augmentation, struttura delle garanzie e revenue stacking. Una batteria non è un impianto fotovoltaico con apparecchiature diverse.
Leggi l'articoloTra il contratto EPC e l'impianto che si accetta ci sono dodici mesi di decisioni. Cosa riesce a fermare un owner’s engineer, e in cosa si differenzia il mercato italiano.
Leggi l'articoloCookie. Questo sito non imposta cookie pubblicitari o di analisi. La vostra scelta viene memorizzata solo sul vostro dispositivo, quindi non ve la richiediamo di nuovo. Cookie policy